CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Maestría en Administración, Nivel Introductorio
Sesión 4
SISTEMAS DE COSTEO  ABSORBENTE Y COSTEO DIRECTO O VARIABLE

DIFERENCIAS ENTRE AMBOS METODOS:

1.-EL SISTEMA DE COSTEO VARIABLE, CONSIDERA LOS COSTOS FIJOS DE PRODUCCIÓN COMO COSTOS DEL PERIODO, MIENTRAS QUE EL COSTEO ABSORBENTE LOS DISTRIBUYE ENTERE LAS UNIDADES PRODUCIDAS.

2.- PARA VALUAR LOS INVENTARIOS, EL COSTEO VARIABLE SOLO CONTEMPLA LOS COSTOS VARIABLES; EL COSTEO ABSORBENTE INCLUYE AMBOS. ESTO REPERCUTE EN EL BALANCE GENERAL.
3.-LA FORMA DE PRESENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN EN EL ESTADO DE RESULTADOS.
4.- BAJO EL MÉTODO DE COSTEO ABSORBENTE LAS UTILIDADES PUEDEN SER CAMBIADAS DE UN PERIODO A OTRO CON AUMENTOS O DISMINUCIÓN DE LOS INVENTARIOS. SE AUMENTA LA UTILIDAD INCREMENTANDO LOS INVENTARIOS FINALES Y SE REDUCE LLEVANDO ACABO LA OPERACIÓN CONTRARIA.
EL COSTEO VARIABLE TIENE LOS MISMOS SUPUESTOS O LIMITACIONES QUE COMENTARON EN EL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD:
  VENTAJAS DEL COSTEO VARIABLE
1.- FACILITA LA PLANEACIÓN-
2.-LA PREPARACIÓN DEL ESTADO DE RESULTADOS FACILITA A LA ADMINISTRACIÓN LA IDENTIFICACIÓN DE LAS ÁREAS QUE AFECTAN MAS SIGNIFICATIVAMENTE A LOS COSTOS Y ASÍ TOMAR DECISIONES ADECUADAS.
3.-EL ANÁLISIS MARGINAL DE LAS DIFERENTES LÍNEAS QUE SE ALABORAN, AYUDA A LA ADMINISTRACIÓN A ESCOGER LA COMPOSICIÓN OPTIMA QUE DEBERÁ SER LA PAUTA PARA QUE VENTAS ALCANCE SU OBJETIVO.
4.- EL ANÁLISIS MARGINAL DE LAS LÍNEAS AYUDA A DETERMINAR CUALES DE ELLAS DEBEN APOYARSE Y CUALES DEBEN SER ELIMINADAS.
5.- EL ANÁLISIS MARGINAL DE LAS DIFERENTES LÍNEAS AYUDA A EVALUAR OPCIONES RESPECTO A REDUCCIÓN DE PRECIOS, ANÁLISIS COSTO BENEFICIO, DESCUENTOS ESPECIALES.
6.-ELIMINA FLUCTUACIONES EN LOS COSTOS POR EFECTO DE LOS DIFERENTES VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN.
7.-ELIMINA EL PROBLEMA DE ELEGIR BASES PARA PRORRATEAR LOS COSTOS FIJOS YA QUE SU DISTRIBUCIÓN ES SUBJETIVA.
8.- FACILITA LA RÁPIDA VALUACIÓN DE LOS INVENTARIOS, AL CONSIDERAR SOLO LOS COSTOS VARIABLES, LOS CUALES SE PUEDEN MEDIR.
9.-SUMINISTRA UN MEJOR PRESUPUESTO DE FLUJO DE EFECTIVO.
10.- ANTE UNA RECESIÓN ES UN INSTRUMENTO DE APOYO PARA DETERMINAR ESTRATEGIAS PARA OPTIMIZAR LA CAPACIDAD INSTALADA.
DESVENTAJAS PARA LA EXPLICACIÓN DE LA FORMA DE ELABORACIÓN DE LOS ESTADOS POR COSTEO DIRECTO O ABSORBENTE SE ELABORÓ EL SIGUIENTE EJERCICIO

COSTEO VARIABLE
 
 
 

 
VENTAS  
 
15,000,000
(-) COSTO DE VENTA
INV INICIAL (10,000 x 42)  420,000
PRODUCCION( 140,000) x 42)  5,880,000 
MENOS INV FINAL (0x42) 0
6,300,000 
 

COSTOS VARIABLE DE VENTA

M.O.D.                                                                     2,900,000

COSTO VARIABLE ADMINISTRATIVO                 3,150,000

----------------

MARGEN DE CONTRIBUCION 2,650,000

COSTOS FIJOS

IND FABRICACION 1,000,000

GTOS MEN. ADMINISTRACION Y VENTA 1,500,000

UTILIDAD DE OPERACION 150,000

COSTEO ABSORBENTE

VENTAS 15,000,000

COSTO DE VENTA

INV INICIAL (10,000 x 70) 700,000

CTO DE PRODUCCION (140,000 x 70) 9,800,000

DISPONIBLE 10,500,000

MENOS INV FINAL 0

UTILIDAD BRUTA 4,500,000

MENOS GASTOS DE OPERACION Y VENTA

VARIABLES (21 x 150,000) 3,150,000

FIJOS 1,500,000

4,650,000

UTILIDAD DE OPERACION (150,000)

LA DIFERENCIA ENTRE AMBAS UTILIDADES ESTA FUNDAMENTADA EN QUE EL VOLUMEN DE VENTAS ES MAYOR QUE EL VOLUMEN DE PRODUCCION , POR ESTO EN EL COSTEO VARIABLE LA UTILIDAD ES MAYOR.


 
ORDEN EL QUE DEBEN APARECER LAS CUENTAS EN EL METODO DE COSTEO ABSORBENTE 
UNIDADES  PRECIO 
VENTAS  130,000  $100  $3,000,000 

(-) COSTO DE VENTAS:
INV. INICIAL$360,000
(+)COSTO DE PROD.$1,980,000
(=)DISPONIBLE$2,340,000
(-)INV. FINAL$540,000
(=)COSTO DE VENTA$1,800,000
(+)AJUSTE POR VARIACION EN
CAP. DE PRODUCCION$100,000
(=) COSTO DE VENTA
AJUSTADO$1,900,000
UTILIDAD BRUTA
(VENTAS-COSTO AJUSTADO)$1,100,000
(-)GASTOS DE OPERACION (ADMON. Y VENTAS)
VARIABLES$200,000
FIJOS$300,000 $500,000
UTILIDAD DE OPERACION$600,000
 

ORDEN EL QUE DEBEN APARECER LAS CUENTAS EN EL METODO DE COSTEO VARIABLE
UNIDADESPRECIO
VENTAS1000$3,000 $3,000,000
(-) COSTO DE VENTAS:
INV. INICIAL$160,000
(+)COSTO DE PROD.$880,000
(=)DISPONIBLE$1,040,000
(-)INV. FINAL$240,000
(=)COSTO DE VENTA VARIABLE$800,000 $800,000
MARGEN DE CONTRIBUCION DE LA PRODUCCION $2,200,000
(VENTAS - C. VTA. VARIABLE)
(-)GASTOS VARIABLE DE ADMON Y VTA$200,000
(=)MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL$2,000,000
(-)COSTOS FIJOS
PRODUCCION$1,200,000
ADMINISTRACION Y VTA.$300,000 $1,500,000
(=) UTILIDAD DE OPERACION$500,000
 
 


Regresar a Listado de Ejercicios  Programa de Contabilidad Administrativa Home Page C.P. Oscar Barragán
Home Page Postgrado  Home Page UR